Qu’est-ce que la gestion de production

La gestion de production rassemble l’ensemble des processus permettant de planifier, organiser et contrôler la fabrication d’un bien ou d’un service. Cela inclut la planification des besoins en matières premières, la gestion des stocks, la programmation de la production, la coordination des différents services, la supervision de la production et l’évaluation des résultats. La gestion de production vise à maximiser la qualité et la rentabilité de la production tout en respectant les délais et les coûts impartis.

Qui s’occupe de la gestion de production ?

La gestion de production est généralement assurée par un responsable de production ou un directeur de production, qui est chargé de la planification, de l’organisation et de la coordination des activités de production d’une entreprise. Il peut également être responsable de la gestion des ressources humaines et des finances liées à la production.

Comment mettre en place une gestion de production efficace ?

Établir des objectifs

Mettre en place une gestion de production efficace passe par une première étape de définition des objectifs à atteindre en termes de quantité, de qualité et de coûts.

Identifier les processus de production

Une fois ces objectifs définis, l’entreprise cartographie les différents processus de production puis identifie les étapes critiques ayant un impact fort sur les objectifs établis.

Évaluer les performances actuelles

L’étape suivante consiste à mesurer les performances actuelles des processus clés en utilisant des indicateurs clés tels que le rendement, la qualité et les coûts.

Élaborer des plans d’action

Afin d’améliorer continuellement les performances de l’entreprise, il convient d’identifier les opportunités d’amélioration de celles-ci puis de les transcrire au sein de plans d’action pour les réaliser de la manière la plus efficace possible.

Suivre et mesurer les performances

Mettre en place des outils de suivi et de mesure pour suivre les performances des processus clés de l’entreprise tels que les tableaux de bord de gestion de production est une étape centrale de la mise en place d’une gestion de production efficace.

Suivre et évaluer les résultats

Pour s’assurer que les objectifs sont atteints, il faut surveiller les performances des processus clés et évaluer les résultats des différents plans d’action.

Quels sont les avantages d’une gestion de production efficace ?

Une gestion de production efficace peut apporter de multiples avantages à une entreprise tels que :

• Une augmentation de l’efficacité et de la productivité, entraînant ainsi une réduction des coûts de production,
• Une planification rigoureuse et une utilisation des ressources optimisée, réduisant ainsi les gaspillages et les retards de production,
• Une amélioration de la qualité des produits fabriqués, ce qui peut augmenter la satisfaction des clients,
• Une plus grande flexibilité pour répondre aux demandes variables du marché,
• Une optimisation de la communication et de la collaboration entre les différents secteurs de l’entreprise.

Combien de temps faut-il pour mettre en place une gestion de production ?

Il est assez délicat de donner un temps précis pour mettre en place une gestion de production. En effet, la mise en place de celle-ci dépend de nombreux facteurs tels que la taille et la complexité de l’entreprise, les outils et les processus adoptés par l’entreprise ainsi que ses besoins. Généralement, il faut compter plusieurs mois afin de mettre en place une gestion de production efficace.

Les outils de gestion de production

La planification de la production

La planification de la production permet de planifier la production en fonction des besoins en matières premières, des capacités de production, des délais de livraison…

La gestion de la chaîne d’approvisionnement

La gestion de la chaîne d’approvisionnement permet d’assurer le bon déroulement des activités de production en fonction des différents besoins exprimés.

La gestion de la qualité

La gestion de la qualité vient surveiller et garantir la qualité de l’ensemble des produits fabriqués par l’entreprise.

La gestion de la maintenance

La gestion de la maintenance planifie et suit les différentes activités liées à la maintenance des équipements de production.

La gestion des stocks

La gestion des stocks assure le suivi en temps réel des stocks de matières premières et de produits finis.

La gestion de la performance

La gestion de la performance permet de mesurer et d’optimiser la performance de la production. Pour cela, elle utilise des indicateurs tels que les coûts, les délais, la qualité…